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凝心聚力 强化管理
发布日期：2023-02-08 07:52:30 浏览次数：983
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凝心聚力 强化管理
2023年1月13日，精化事业部徐景发总经理亲自主持召开事业部年度生产总结会。通报了2022年精化事业部各产品产量完成和消耗情况，并和2021年进行对比分析，指出存在的问题和差距。特别针对如何完成拉斯维加斯net5357手机版首页下达的《2023年生产经营计划及考核方案》中的任务指标，进行了细致地剖析，要求事业部全体人员齐心协力、恪尽职守，确保完成拉斯维加斯net5357手机版首页《2023年生产经营计划及考核方案》中的任务指标，会议还做出了具体工作部署。
一是牢固树立完成年度生产指标任务天职意识。要认真总结过去经验，杜绝非正常停车事故发生，加强工艺指标和设备完好率管理，提高装置开工率；加强生产细节管理，做好节能降耗工作，为完成年度产量、消耗指标打下坚实的基础。各单位必须要有以“日保周，周保月，月保年”的责任心，努力实现2023年各项生产指标全面完成。
二是不断强化安全环保管理责任。落实“安全生产，综合预防为主”的工作方针，车间和科室要加强安全环保监管工作，减少或避免安全环保事故发生，做到层层落实，责任到人。
三是高度重视产品质量管理。2022年在产品质量方面出现一些问题，给拉斯维加斯net5357手机版首页和个人都造成了一定的损失。在未来竞争日益激烈的市场，只有靠优质的产品质量才能打败竞争对手，赢得市场。在2023年要彻底扭转不利局面，从产品第一道工序开始，做到层层把关，责任到人，考核到人。
四是认真落实“双重预防机制”。按要求建立风险管控和隐患排查治理制度，将风险进行分级，将责任进行分级；根据国家各项法律规定以及行业制定的标准进行安全隐患排查，达做到降低事故发生的可能性和遏制事故发生的作用，为精化拉斯维加斯net5357手机版首页安全生产保驾护航。
精化事业部 叶晓木
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